2019-01-12

中国电信江苏电子渠道运营中心UED是18年刚刚成立的一支年轻的团队，团队立足于支撑自有渠道运营设计、产品设计，覆盖中心级营销设计与互联网号卡的产品包装设计。是江苏电信与线上用户接触的第一界面。团队致力于为江苏电信用户提供良好的线上用户体验，将更简单，精彩的电信服务奉献给用户。同时用设计助力电信线上业务发展，探索互联网+运营商的生态体验创新。

2018年3月聚合江苏电信掌上营业厅，网上营业厅自有渠道设计资源，成立“天翼生活设计组”。

2018年5月28日UED团队正式成功组队

聚合中心自有渠道天翼生活部，2x2c，营销发展等阿米巴的设计资源，采用“网掌1v1结对”方法，打破pc端与移动端设计壁垒，融合多方设计能力，充分摸底各个成员设计能力与各个业务模块的设计工作量之后，针对团队成员能力特点做了角色细分。

2018年，随着组队逐步成熟，电渠中心自有渠道的运营设计在“517世界电信日”期间第一次的实现了以团队模式承接天翼生活部网、掌、微、小、全触点运营活动的设计需求，完成了“统一策划，统一设计，统一上线”的设计目标。

产品设计方面，团队18年完成了江苏电信，江苏电信宽带，流量畅享助手3个在微信生态的小程序矩阵产品设计。0到1的参与产品从需求分析，交互设计，视觉实现，上线数据跟踪与版本迭代更新全过程。

流量畅享助手

江苏电信宽带

江苏电信

比算工具

互联网号卡

在《移动端设计规范》基础上，总结输出：设计规范10余份，包括选号流程，小程序产品设计，渠道推广，天翼生活首页，互联网号卡，统一交互等，分别输出各渠道业务设计规范，做到了渠道内可复用，渠道之间设计协调统一。世界杯，年终大促做设计复盘，总结归纳全渠道，触点设计需求，重大运营活动做到先于运营提需求做设计准备，从开机画面到网掌厅首页氛围营造，再到站外宣传等全面设计覆盖。做到了后续自有渠道主题营销活动设计支撑方案流程的可复制性。在设计输出的统一性，一致性上得到保障，在效率提升与细节打磨上提供了有效的规则支撑。

梳理各业务单元与阿米巴全设计触点与场景。备案每一个设计尺寸与需求，确保做到全业务设计如数家珍，悉数归档。重大运营活动可以做到先于运营需求。设计沉淀方面，支撑中心级重点运营活上线后，作问题梳理与设计复盘，总结经验。

4月到12月，设计团队根据中心各业务单元的工作工时及任务量统计，动态分布设计资源。

在线团队协同，成员设计任务状态可视化。建立团队互评机制，每月最后一周周5，交互组与视觉组分别组织当月设计 输出互评，团队成员之间取长补短，交流分享当月的设计经验与成果。设计输出质量互评提供当月绩效考评结果参考。

交互每日一课

设计经验分享

在过去的一年里，感谢每位设计小伙伴的付出，为江苏电渠的设计奉献了自己的能量。感谢中心在2018年对用户体验的高度重视，让设计有一个发挥的平台。感谢领导的信任，是这份信任支撑这个年轻的团队逐渐走向成熟。最后感谢我们自己，感谢我们对设计的这份初心，让我们在无数次推倒重来疲惫的背后依然坚信设计能改变世界。最后，冲吧，不忘初心的少年！